Conseils Gestion Finances

Le contrôle de gestion :

               Dans un contexte de mondialisation de haute concurrence, la fonction de contrôle de gestion devient une fonction stratégique qui a pour objectif l’optimisation de l’entreprise et la maîtrise de son environnement. Le contrôle de gestion  est désormais à tout niveau de l’entreprise  et son rôle est devenu primordial et central.

               Le contrôle de gestion apporte un éclairage financier indispensable  au pilotage de l’activité  grâce, notamment, aux indicateurs et aux tableaux de bords. Il propose des solutions d’amélioration. Le contrôle de gestion  est aussi en contact avec l’ensemble des fonctions de l’entreprise et brasse un très  grand nombre d’informations. Il apporte à l’entreprise des points de vue variés, différents, des informations croisées, nourrit la réflexion et fournit des éléments déterminants dans la prise de décisions.

               Véritable consultant extérieur, notre but est de nous mettre au service de l’entreprise et de son amélioration, avec des savoirs et des outils que possèdent toutes aujourd’hui les grandes entreprises et multinationales ainsi qu’avec un regard extérieur et critique indispensables.

Ainsi, CGF se met au service de l’entreprise afin :

arrow-15-blue D’améliorer l’efficacité, l’efficience, la rentabilité et l’organisation de l’entreprise

arrow-15-blue D’aider l’entreprise à anticiper, à se structurer et fournir une aide à la décision

arrow-15-blue Mieux maîtriser son environnement

arrow-15-blue Vérifier le suivi d’objectifs avec les écarts et leur analyse puis conseil aux opérationnels

arrow-15-blue Améliorer la réactivité de l’entreprise

Nos objectifs

Articles

Contrôle de gestion : une fonction en pleine mutation

Engagées dans une dynamique accrue de rationalisation, la plupart des entreprises voient leur fonction Finance évoluer : investissements sur les ERP pour mieux intégrer et accélérer les traitements, développement de centres de services partagés, externalisation de services jugés « à faible valeur ajoutée », etc. Ces efforts de rationalisation permettent aux Directeurs financiers de s’appuyer sur un

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